目  标
学习国内、外优秀企业的管理经验，解决企业成长中的烦恼，变追赶为领跑
验证经营和管理实践中的是与非，搭建广泛的总裁人脉网络
再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步
回 报
系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法
感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围
加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台
招生对象   董事长、总经理、副总经理、其他高管人员
学习方式   经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动
学    制  学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日)
新开班名称 首次上课日期 新开班名称 首次上课日期
L0709届总裁班 21日－23日 L0803届总裁班 28日－30日
L0711届总裁班 23日－25日 L0805届总裁班 23日－25日
L0801届总裁班 25日－27日 L0807届总裁班 25日－27日
学费标准  人民币19,800元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐）
授课教师  清华大学教授、业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等
证    书  学员完成全部课程，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询
报名地点  清华大学对外学术文化交流中心
报名办法  按报名顺序予以录取。经清华大学审核确认后发送“录取通知书”，学员收到录取通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室

清华大学总裁俱乐部
模块一
经营方略 课  程 课程简要描述
公司战略
公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用？
市场分析与营销策划
市场分析就是要使管理者成为市场专家，善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的“红海”，寻找真正的“蓝海”。
企业营销战略管理 
营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方法。渠道、定价、品牌、定位等决定了你离成功还有多远。
价值创造与商业模式 
企业生存的基础在于创造价值。对于企业来说，验证成功与否只有一次机会，即顾客是否愿意购买。商业模式决定了企业盈利的方法，一个好的商业模式是企业经营成功的起点。

模块二
管理实践 课  程 课程简要描述
基于企业战略的人力资源支持体系  企业用人德为先，才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩，但不考核品行。为什么？因为许多管理者不知道用什么方法去考核员工的品行。因此，“德为先”的选人准则只停留在口头上。
赢在执行力 
许多企业常常是策略、愿景一大套，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。成功的战略是以不折不扣地执行作支撑的，说的好不如做得好。
准确纳税与税收筹划 
确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白纳税。
组织行为与员工激励 
管理者经常抱怨员工不能把工作做得又快又好。研究表明，原因是管理者效率低下。一是员工不知道该做什么？二是员工不了解工作目标与标准；三是不知道如何去做？四是不知道是否达到了标准；五是缺乏有效的奖励与惩罚。
企业危机管理 
“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在于规模的大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。
模
块三自我管理 课  程 课程简要描述
情商与领导力 
一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。
领导者自我管理 
生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。
团队领导与团队建设 
美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。处在不同阶段的员工需要不同的领导风格，当您单靠“感觉”去做管理者的时候，有可能就在犯错误。

模块四专题报告
宏观经济变动下的企业决策 战略决定企业成败·学会解读政府的经济政策·把握中国经济发展的大趋势n 企业家健康管理 健康是工作的本钱·为身体和心理健康缔造的好习惯·健康在我心中n 管理中的“沟通”技巧 掌握语言和非语言沟通的技巧·如何用言行调动你的下属和员工·学会“倾听”n 家族企业的“接班人”问题 “百年老店”必须有好的“继承人制度”·走出家族企业发展的“误区”·培养接班人n 商务礼仪与商务沟通 有效的商务沟通产生有效商务结果·成为一个有品位的商人n 房地产与中国经济  中国快速城市化进程的“发动机”·作为支柱产业的“房地产”及其所带动的相关产业

五大特色 低密度——每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会；菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见非学院式教学——超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”总裁俱乐部——每年定期的四次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台

主讲专家名单 (部 分)

魏  杰  清华大学教授
张  利  著名营销专家
迟启军  德尔福—清华研究所所长
马作宽  北京二一一管理顾问有限公司
黄泰岩  中国人民大学教授
魏志勇  国家人事部高级公务员培训中心  
朱鹏祖  中国税收咨询网首席运营官
董  明  国家行政学院教授
李  虹  清华大学教育研究所
金占明  清华大学教授
蓝海林  华南理工大学教授
吴维库  清华大学副教授 
荆建林  清华大学课程教授 
刘启明  凯诺斯管理咨询公司董事长
刘红松  清华大学客座教授
路长全  著名营销专家
孟晓苏  中国房地产开发集团总裁
陈全生  国务院研究室工交司司长
王志耘  中国发展战略学研究会
于  丹  北京师范大学教授
许玉林  中国人民大学教授